Contribuciones a la transformación digital en la educación superior en Angola
DOI:
https://doi.org/10.54580/R0401.01Palabras clave:
transformación digital, digitalización, enseñanza superior, tecnología digital, gestión estratégicaResumen
La transformación digital ha provocado cambios en la organización, estructura, funcionamiento y cultura de las organizaciones y en sus relaciones internas y con los usuarios de sus productos y servicios. Con el surgimiento de la pandemia COVID-19, este fenómeno se aceleró como consecuencia del uso de tecnologías digitales para facilitar las intervenciones necesarias para su prevención, tratamiento y control a escala global. Sin embargo, aunque existen varios estudios que abordan la transformación digital, su comprensión y aplicación es vista de manera diferente por diferentes actores. A partir de una breve revisión de la literatura y con el objetivo de promover la investigación y contribuir a acelerar la transformación digital en Angola, se discuten las bases conceptuales para su implementación en la educación superior. Teniendo en cuenta los datos obtenidos que reportan diferencias entre países, contextos e instituciones, se sugieren algunos desafíos y prioridades como punto de partida para una discusión y elaboración de una estrategia de transformación digital en la educación superior en Angola. Se concluye que las instituciones de educación superior deben tener un papel fundamental en la preservación y acumulación del conocimiento existente sobre la transformación digital, en su aplicación en todos sus procesos sustantivos y en la formación de nuevos profesionales adaptados a la era digital en todas las áreas del conocimiento y no se limita al uso de tecnología aplicada a los métodos de aprendizaje.
Descargas
Referencias
Alhubaishy, A., Aljuhani, A. (2021). The challenges of instructors’ and students’ attitudes in digital transformation: A case study of Saudi Universities. Education and Information Technologies 26:4647–4662. https://doi.org/10.1007/s10639-021-10491-6
Brooks D.C., McCormack, M. (2020). Driving Digital Transformation in Higher Education . ECAR research report. Louisville, CO: ECAR.
Conrad, A., Oberc, H., Wannöffel, M., Kuhlenkötter, B. (2020). Interdisciplinary scientific study program “Digital Transformation” for workers´ representatives. Procedia Manufacturing 45: 331–336.
Deja, M., Rak, D., Bell, B. (2021). Digital transformation readiness: perspectives on academia and library outcomes in information literacy. The Journal of Academic Librarianship 47:102403. https://doi.org/10.1016/j.acalib.2021.102403
Gong, C., Ribiere, V. (2021). Developing a unified definition of digital transformation. Technovation 10:102217. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102217
Jackson, N. C. (2019). Managing for competency with innovation change in higher education: Examining the pitfalls and pivots of digital transformation. Business Horizons 62, (6)761-772. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.08.002
Mergel, I., Edelmann, N., Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly 36:101385. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Pacheco, R. C. S., dos Santos, N., Wahrhaftig, R. (2020). Transformação digital na Educação Superior: modos e impactos na universidade. Revista NUPEM 12, (27)94-128. https://doi.org/10.33871/nupem.2020.12.27.94-128
Pittaway, J. J., Montazemi, A. R. (2020). Know-how to lead digital transformation: The case of local governments. Government Information Quarterly 37:101474. https://doi.org/10.1016/j.giq.2020.101474
Rodríguez-Abitia. G., Bribiesca-Correa, G. (2021). Assessing Digital Transformation in Universities. Future Internet 13(2), 52. https://doi.org/10.3390/fi13020052
Shackleton L, Mann R. (2021). COVID-19 and the digital divide in higher education: A Commonwealth perspective. In: Baker D, Ellis L (2021). Libraries, Digital Information, and COVID. Association of Commonwealth Universities. Elsevier Ltd. https://doi.org/10.1016/B978-0-323-88493-8.00015-X
Sousa M. J., Rocha, A. (2019). Digital learning: Developing skills for digital transformation of organizations. Future Generation Computer Systems 91:327–334. https://doi.org/10.1016/j.future.2018.08.048
Supriyono, F. M. (2021). Dynamic Monitoring and Assessment for Digital Transformation in Higher Education. In: Proceedings of the International Conference on Engineering, Technology and Social Science (ICONETOS 2020). Advances in Social Science, Education and Humanities Research 529:1-7. https://dx.doi.org/10.2991/assehr.k.210421.001
Verhoef, P. C. Broekhuizen T, Bart Y, Bhattacharya A, Dong JQ, Fabian N, Haenlein M (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research 122:889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems 28:118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Zapata Rotundo, G.J, Mirabal Martinez, A. (2018). Capacidades Dinámicas de la Organización: Revisión de la Literatura y un Modelo Propuesto. Investigación Administrativa 47, 121. Disponível em <http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2448-76782018000100005&lng=es&nrm=iso>. Acedido em 13 de Setembro de 2021.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
























